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　　“一反二床入口温再降0.5℃，其余床层恒温！减四返塔阀关小0.5，抽出温升至245.2℃，出装置流量6400kg/h稳控！”近日，盘锦北方沥青股份有限公司30万吨/年环烷基馏分油加氢装置控制室内，车间党支部书记紧盯屏幕上跳动的实时数据，精准下达调试指令。这是公司“麦芒行动”攻坚团队的又一次技术冲锋，更是北沥公司党员干部冲锋在前、带领职工突破技术瓶颈的寻常一景。
　　党的二十届四中全会提出，要加强原始创新和关键核心技术攻关，推动科学技术创新和产业创新深层次地融合。作为一家研发生产全系列润滑油及润滑油基础油、全系列道路石油沥青为主营业务的石油化学工业企业，北沥公司将全会精神转化为具体行动，聚焦党委、党支部、工会和共青团四个层面，开展“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”，大力实施装置工艺技术优化创新，向全面完成全年生产经营任务、实现“十四五”规划圆满收官发起冲锋。
　　“麦芒行动”确定的攻坚项目源于生产一线的工艺难题。作为公司产出高的附加价值产品的主要装置，30万吨加氢装置基本的产品为工业白油系列，其收率直接影响企业纯收入水平。然而，随着装置催化剂使用时间增长，活性逐渐衰减，主要基础油产品收率从最初的70%-75%持续下滑至53%左右，日均减产约185吨，经济效益受到较大影响。
　　“问题就是命令，党员必须冲在前面！”加氢车间党支部书记带头领题挂帅，带领37名党员、干部迅速组建攻关团队，围绕“提升主要基础油收率、产出高牌号白油”攻坚目标，联合职能部室协同作战，开展技术攻坚。
　　攻关团队聚焦装置运行所有的环节，划分四个党员攻坚小组，分别由党员组长带领，从操作指标优化、分馏产品分布调整、技术改造三个维度深入研究。反应单元是影响产品收率的关键环节，团队针对催化剂活性变化特点，多措并举延长其有效使用周期；分馏系统的产品切割精度直接决定资源利用效率，团队通过数据分析与实操验证调试，对侧线产品分布来优化；为匹配高牌号白油生产需求，团队对装置流程进行针对性改造，优化了物料换热效率，更突破了高牌号白油生产中的关键工艺瓶颈。
　　“我们还建立实时检测机制，在生产全周期对油品关键指标进行高频次采样分析，精准对照100号工业白油国标参数，形成‘检测-分析-反馈-调整’闭环管理，联动前序生产小组及时纠偏质量波动，筑牢产品质量防线。”攻关团队负责人介绍。
　　经过端对端、点对点全链条的精准发力，攻关项目实现突破。30万吨加氢装置运行指标显著改善，基础油产品收率增幅达15%，日均产量增加约150吨。更令人振奋的是，装置成功产出符合国家标准的100号工业白油，填补了公司高牌号工业白油生产的空白，产品附加值进一步提升。
　　“收率提升加上产品升级，经济效益大幅度增长，目前已创效近500万元，为完成年度经营目标提供了有力支撑。”公司党委负责人说。
　　技术创新项目攻坚没有休止符。北沥公司正以党的二十届四中全会精神为指引，将党组织在基层一线的政治优势、组织优势全面转化为提升科学技术创新能力的战斗优势，为“十五五”开局起步奠定坚实基础，向着建设国际一流科学技术创新型石化企业的目标迈出坚实步伐。